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库存分析到底该怎么做？财务看价值、仓库看结构、销售看动销!-2
发布时间:2025-11-20咱们先说财务这个视角。 在财务眼里，库存不是什么“资产”，而是“被绑住的资金”。比如你公司账上1千万的库存，那对财务来说，就是这1千万暂时不能用来还债、投资、发工资。 财务最关注的问题：智能柜,智能刀具柜 ,线边柜 库存周转率 比如1年周转6次，说明你每2个月把库存换一轮； 如果只有2次，那就是半年都没动一次，资金效率太低。 库存金...
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库存分析到底该怎么做？财务看价值、仓库看结构、销售看动销!-1
发布时间:2025-11-11你有没有遇到这种情况： 财务天天盯着库存金额说太高，说要压缩库存； 仓库却在喊爆仓，货堆得走不动路，还天天拣错； 销售说没货，客户一催他急得像热锅蚂蚁； 老板看着系统里说有500万库存，问一句：“那为啥还是缺货？” 其实这些矛盾的背后，归根到底是库存没分析清楚、没人看得明白、也没人真正管得住。 库存不是静态数字，而是企业“人、货、钱”背后运...
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AI分享-零库存管理方案的一些建议
发布时间:2025-10-28一、需求预测与计划 利用历史数据、市场调研和数据分析工具，进行精确的需求预测，确保生产和库存与工厂需求相匹配。特别针对数控刀具，需关注行业客户需求变化以及技术发展趋势，进行细致的市场分析。 制定详细的供应计划，根据预测结果合理安排生产和采购活动，避免库存积压和缺货现象。针对数控刀具，需供应商与车间管理及采购等紧密合作，确保数控刀具供应的及...
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现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)6
发布时间:2025-03-31人力的浪费 1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 ①未评估员工变动之直接与间接成本 ②“管”得太多,聪明的领导却太少 ③对纪律要求“太严”或“太松” ④能做到的“承诺”，却未遵守 ⑤许下不能作到的“承诺”,如加薪或升迁 ⑥无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚 ⑦强留部属在他极端不喜欢的工作上 ⑧对待部属不公正 ⑨部属争吵时，偏袒一...
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现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)5
发布时间:2025-03-07机器与设备的浪费 1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 5.杀鸡用牛刀，小工作用大机械 6.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、...
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现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)4
发布时间:2025-02-20材料与供应品的浪费 1.督导不良,造成材料的浪费 2.对新人指导不够 3.指派新工作时未充分指导 4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 5.机械故障或未调整好 6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) 7.未让部属了解材料或供应品的价值 8.命令与指示不清 9.纵容不良的物料搬运 10.未注意部属的眼力与健康,造成不良...
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