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现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)3
发布时间:2024-12-20材料与供应品的浪费 1.督导不良,造成材料的浪费 2.对新人指导不够 3.指派新工作时未充分指导 4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 5.机械故障或未调整好 6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) 7.未让部属了解材料或供应品的价值 8.命令与指示不清 9.纵容不良的物料搬运 10.未注意部属的眼力与健康,造成不良...
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现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)2
发布时间:2024-10-30创意的浪费 未能倾听员工的建议 未能鼓励员工多提建议 在各种问题上不能广听部属的意见 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见 未充分向其它部门(如生技等)请教 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 未能从会议中获取有益的意见 管理机能不好
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现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)1
发布时间:2024-10-23一．时间的浪费 1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3.缺乏对全天工作内容的认识 4.对班长的命令或指示不清楚 5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6.不应加班的工作，造成加班 7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8.放任员工故意逃避他们能做的工作 9.需要的人员不足 10....
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转载 商业新知 如何开创中小企业数字化转型新局面4
发布时间:2024-09-30在中小企业数字化转型的策略上建议要将中与小进行区分，采取不同的策略，以中型企业的数改成果为样板来鼓励小型企业积极参与，不能以所谓大厂的最佳实践来做中小企业的数字化建设，建议以：“小快轻准”为数字化系统的建设策略，即：小型化、快速化、轻量化和精准化，通俗点说就是：小：应用场景小型化；快：部署实施与应用效果快速化；轻：管理场景轻量化，功能不臃肿、足够...
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转载 商业新知 如何开创中小企业数字化转型新局面3
发布时间:2024-06-18职能部门该如何支持中小企业数字化转型？当前中小企业在数字化转型上不仅缺资金、缺技术、缺组织、缺资源，但老杨认为更缺赋能！以往虽制定了各种奖励与补贴政策，但由于政府相关部门对数字化在认知与实施方面缺乏经验，实际上这些本用于中小企业数字化转型的资金补贴并未真正发挥其价值，反而被一些机构与企业联合作弊套取，做成了“伪数字化”，所以我们看到政府花了大量资...
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转载 商业新知 如何开创中小企业数字化转型新局面2
发布时间:2024-06-04中小企业的管理就在于一个灵活性，主打的就是一个活力，如果一下子就让各种系统固化的功能锁定其日常工作做所谓的标准化、流程化，那么势必会引起员工的种种不适与反感，数字化项目肯定会烂尾，一些中小企业的领导认为数字化很重要，必须上，非常有勇气及花钱的魄力，于是在缺乏认知、战略、路径的情况下盲目引进各种大平台，结果灵活多变的管理场景根本无法匹配固化的功能...
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