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转载 商业新知 如何开创中小企业数字化转型新局面4

发布时间:2024/09/30 公司新闻 新闻中心 行业新闻 标签:刀具柜智能刀具柜智能刀具管理柜浏览次数:22

在中小企业数字化转型的策略上建议要将中与小进行区分,采取不同的策略,以中型企业的数改成果为样板来鼓励小型企业积极参与,不能以所谓大厂的最佳实践来做中小企业的数字化建设,建议以:“小快轻准”为数字化系统的建设策略,即:小型化、快速化、轻量化和精准化,通俗点说就是:小:应用场景小型化;快:部署实施与应用效果快速化;轻:管理场景轻量化,功能不臃肿、足够轻量,不涉及过多跨部门协同;准:功能足够精准,直接痛点。而对于中小企业数字化人才能力的培养,老杨建议要分 上、中、下三层,即:上:定期组织老板们学习、研学,加深对数字化的认知、开拓视野;中:要加强中小企业中层干部的数字化能力培训,他们是数字化建设的中坚力量,尤其加强他们的数字化融合能力;下:要多深入企业基层,多听取基层员工的需求、痛点,为基层解决实际痛点,提升效率,同时也要加强基层数字化能力的培养,提升基层员工的数字化意识与素养。

从以上我们不难看出,中小企业数字化转型需要的是:

第一,正确的引导,即意识引导、价值引导、策略引导;

第二,全面的支持,即政策支持、资金支持、技术支持、能力支持;

第三,三个持续,即持续的跟踪、持续的迭代、持续的陪跑;

第四,三个不要,即不要盲目参照、不要贪大求全、不要弄虚作假

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