现代管理中通常把生产现场的七种浪费(转载)6

人力的浪费

1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

①未评估员工变动之直接与间接成本

②“管”得太多,聪明的领导却太少

③对纪律要求“太严”或“太松”

④能做到的“承诺”，却未遵守

⑤许下不能作到的“承诺”,如加薪或升迁

⑥无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚

⑦强留部属在他极端不喜欢的工作上

⑧对待部属不公正

⑨部属争吵时，偏袒一方

⑩对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

⑪未能查出自愿离职部属之理由

⑫不能向部属正确说明公司的目标与政策

⑬在员工调薪上，班长未参与

⑭班长的权威不好
2. 不能使新进人员充分发挥其生产力

①没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

②对新进人员没给予安全的工作指导

③未让新进人员了解全天的工作及其它内容

④没有选择够格的人配合工作

⑤对学习速度慢的人没有耐心

⑥未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

⑦未尽可能的接近新人

⑧没有告知新人，工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

⑨未安排完整的训练计划
3. 未使部属尽其所能

①未指导部属如何做好工作
②未尽可能的说明工作，使其发生兴趣

③未对部属的进步与个人生活表示关心

④没有容纳部属错误的雅量

⑤未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

⑥未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

⑦纵容部属派系存在或组成小圈圈

⑧评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

⑩生病的部属仍让他工作

⑪未给予需要的协助

⑫当可能且适当的时间，却未给予升迁

⑬未考虑影响薪资与工作条件的问题

⑭未训练一个侯补者

4.欠缺对标准工时教导之概念

5,欠人员效率管理之数据