库存分析到底该怎么做？财务看价值、仓库看结构、销售看动销!-2

咱们先说财务这个视角。

在财务眼里，库存不是什么“资产”，而是“被绑住的资金”。比如你公司账上1千万的库存，那对财务来说，就是这1千万暂时不能用来还债、投资、发工资。

财务最关注的问题：智能柜,智能刀具柜 ,线边柜

库存周转率 比如1年周转6次，说明你每2个月把库存换一轮； 如果只有2次，那就是半年都没动一次，资金效率太低。

库存金额变化趋势 是不是一直在增长？库存越来越多，但销售没起来，警惕“资金黑洞”。

呆滞库存占比 有些货一年都没动一次，虽然账面有“货”，但其实已经不值钱了； 财务还得每年做跌价准备，影响利润报表。

安全库存 VS 实际库存差距 财务会盯着有没有浪费，比如你设了安全库存1000件，现在实际压了5000件，那就太夸张了。

财务看库存的核心观点：

“库存越高，现金流压力越大；库存动得慢，利润账面好看但现金死掉。”

所以你别怪财务老说“别补了”，他们不是不支持业务，而是从资金流角度要稳住