库存分析到底该怎么做？财务看价值、仓库看结构、销售看动销!-1

你有没有遇到这种情况：

财务天天盯着库存金额说太高，说要压缩库存；

仓库却在喊爆仓，货堆得走不动路，还天天拣错；

销售说没货，客户一催他急得像热锅蚂蚁；

老板看着系统里说有500万库存，问一句：“那为啥还是缺货？”

其实这些矛盾的背后，归根到底是库存没分析清楚、没人看得明白、也没人真正管得住。

库存不是静态数字，而是企业“人、货、钱”背后运营质量的放大镜。

不分析库存，企业就是闭着眼开车；

分析不对库存，就等于方向盘装反了。

这篇文章，我就来跟大家唠唠——怎么把库存分析这件事做成“对生意有用”的动作，而不是“看完就散会”的报表。

很多老板或者业务主管，一提库存分析，就说一句话：“现在库存是多少？”

兄弟，这就像你去医院说：“我现在体重多少？”体重是一个数据，但不能代表你健不健康。

库存也是，数量多不一定是坏事，少也不一定是好事，得看放哪儿、是啥货、值多少钱、动不动得了。

所以你要记住，库存分析是一个多维度的事，不是单纯看“有多少”。

具体来说，常见的三个核心维度是：

财务看“库存价值”：压了多少钱、占用了多少现金流；

仓库看“库存结构”：哪些是好卖的？哪些是滞销的？哪些在占地方？

销售看“动销节奏”：哪类货动得快？哪些库存跟不上热销节奏？